บริษัท อัลลอยอินดัสทรี จำกัด

รับผิดชอบในการบริหารจัดการทุกระบบภายในโรงงาน สามารถบริหารงานให้เป็นไปตามนโยบาย ของบริษัทกำหนดไว้ ควบคุมดูแลพนักงานในส่วนโรงงานไม่ต่ำกว่า 200 คน บริหารงานด้านวางแผนงาน วิเคราะห์งาน ติดตามงาน ควบคุมดูแลงานด้านวิศวกรรม,งานด้านการผลิตให้เป็นไปตาม KPI ของบริษัทกำหนดไว้ วางแผนกลยุทธ์ และ ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ทำงานได้รวดเร็วและลดของเสียที่เกิดจากสายงานการผลิตให้เป็นไปตามข้อกำหนดของบริษัท บริหารบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน ให้คำปรึกษา และตัดสินใจแก้ไขปัญหา

ตรวจสอบและเสนอแนะให้นายจ้างปฏิบัติตามกฏหมายด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของโรงงาน วิเคราะห์งานเพื่อบ่งชี้จุดอันตรายและกำหนดมาตรการป้องกันและขั้นตอนการทำงานอย่างปลอดภัย ฝึกอบรมให้ความรู้พนักงานในโรงงานเกี่ยวกับข้อกำหนดและกฎหมายความปลอดภัยที่เกี่ยวข้อง จัดทำกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความตะหนักเรื่องการปฏิบัติงานด้วยความปลอดภัย เช่น สัปดาห์ความปลอดภัย เป็นต้น ดทำแผนงานด้านความปลอดภัยและดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยในตามแผน จัดทำรายงานผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย ดำเนินการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยกับแผนก/หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ดำเนินการสวบสวนและรายงานการเกิดอุบัติเหตุภายในโรงงาน หาแนวทางป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุซ้ำ งานซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟประจำปี งานส่งรายงานให้ทางหน่วยงานราชการ อื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย

1.รับข้อร้องเรียนจากลูกค้าโดยผ่านทางฝ่ายขาย ติดตามแก้ไขข้อร้องเรียนของลูกค้าทันที 2.ตรวจสอบ การใช้เครื่องมือวัด และเครื่องทดสอบในการตรวจสอบ ควบคุมคุณภาพ การผลิตงานในแต่ละกระบวนการ 3.วิเคราะห์และจัดเก็บข้อมูลสาเหตุงานเสียแต่ละเดือนเพื่อวิเคราะห์์ทางสถิติ พร้อมหาแนวทางแก้ไขอย่างเป็นระบบ 4.รายงานสรุปผลการตรวจสอบและควบคุมคุณภาพประจำเดือนนำเสนอต่อผู้บริหาร 5.จัดทำระบบบริหารคุณภาพตามมาตรฐาน ISO9001:2015

1.ศึกษาขั้นตอนการผลิตและออกแบบกระบวนการผลิตเพื่อให้ฝ่ายผลิต ทำการผลิตชิ้นงานออกอย่างมีคุณภาพ 2.ศึกษาและปรับปรุงกระบวนการหล่อหลอมโลหะ, การทำแม่พิมพ์, การตบแต่งผิวชิ้นงานกึ่งสำเร็จรูป เพื่อส่งมอบให้กับโรงงาน 1 ด้วยคุณภาพดีและทันตามเวลาที่กำหนด 3. ศึกษาค่าพารามิเตอร์ที่เหมาะสมในแต่ละกระบวนการผลิตแล้วกำหนดเป็นค่าพารามิเตอร์มาตรฐานเพื่อให้ชิ้นงานออกมาอย่างมีคุณภาพ 4.จัดทำเอกสารวิธีการผลิตและการกำหนดค่าพารามิเตอร์ที่เหมาะสมอ้างอิงกระบวนการผลิตที่ถูกศึกษา และออกแบบเพื่อให้เป็นวิธีการปฏิบัติมาตรฐาน 5.ดัดแปลง/ปรับปรุงกระบวนการผลิตในกรณีที่พบของเสียเนื่องจากความไม่เหมาะสมในกระบวนการผลิต 6.ประสานงานโดยตรงกับฝ่ายรับประกันคุณภาพขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าชิ้นงานที่ผลิตปราศจากของเสีย พร้อมทั้งมีการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 7.ตรวจสอบ, ตรวจติดตาม และวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการหล่อหลอม เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 8.วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาคุณภาพของชิ้นงานอันเนื่องมาจากกระบวนการหล่อหลอมพร้อมหาแนวทางแก้ไข และป้องกันปัญหาอย่างถาวร 9.อบรม/ให้ความรู้กับพนักงานและผู้เกี่ยวข้องในแผนกเพื่อให้ปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องสอดคล้อง กับวิธีการปฏิบัติงานตามที่เอกสารกำหนด

วิเคราะห์ วางแผน ดูแลด้านการขาย ติดตามข้อมูลคู่แข่งขันในตลาด ประมาณการยอดขาย ควบคุมดูเเลลูกค้าเก่า หาลูกค้าใหม่ เป็นที่ปรึกษาให้แก่ หัวหน้าทีมขาย,พนักงานขาย จัดทำแผนงานในการส่งเสริมการขาย สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้ารายใหญ่ จัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย รับผิดชอบงานด้านอื่นๆ รองจากผู้จัดการฝ่ายขาย